Tło projektu

AMPLIO zostało poproszone przez jedną z czołowych firm w branży energetycznej o wdrożenie transformacji procesów i organizacji zakupowej w celu podniesienia efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa. Prace projektowe były ukierunkowane na stworzenie silnej centralnej jednostki zakupowej koordynującej cały proces.

Przebieg projektu

Zespół Projektowy przeprowadził przegląd praktyk zakupowych, wskazując na potencjał ich optymalizacji w ramach docelowego organizacyjnego i procesowego modelu zarządzania zakupami. Przeprowadzona została analiza przebiegu i efektywności procesów zakupowych oraz systemu akceptacji wydatków, jak również analiza poziomu zaangażowania organizacji w poszczególne części procesu. Prace projektowe obejmowały także przegląd obowiązującej praktyki w ramach tworzenia planów zakupowych i budżetowania, oraz regulaminów i dokumentacji zakupowej.

Rezultaty